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玄讯CRM客户管理系统为企业打造高效团队

发布时间:2016年06月12日 阅读数:476 次 分享到:

  玄讯CRM能够为销售人员明确细致地建立任务并且有所记录,并且通过建立待办任务和工作事项进度安排下一步计划,然后系统会在特定待办任务区域进行及时提醒,让销售人员跟进事前安排的事项,省去了仅靠脑记容易遗忘的问题。大大提高销售人员效率的同时也让管理者对销售人员的工作阶段一目了然。

玄讯CRM客户管理系统为企业打造高效团队

  实际上在企业销售部门中,销售人员做的大都是执行工作,但时间有限,面对的人和事却很多,从建立任务到挖掘客户信息到跑客户,经常让销售人员觉得超负荷量工作,长期下来,对销售人员和企业来说都是不利于长期发展的事情。那么如何才能提高销售人员的工作效率,增加企业收益呢,现有一款CRM客户管理系统解决销售人员的痛点,将其从繁重的任务重解放出来。那么玄讯CRM是如何执行的呢?


1、合理规划业务人员的任务

  许多销售人员对完成任务感到力不从心,往往是没有合理规划安排工作时间。因为信息化时代任务的传达速度更快,常常让销售人员感觉跟不上节奏难以完成任务。玄讯CRM中创建任务简单操作几步就能使团队成员能够尽早开展工作,从而加快完成任务的速度。该任务会关联到CRM系统中的客户信息,并有完成时限,责任到人,合理使用不会打乱了他们现有的计划。从而也提高了销售人员的效率。


2、规划销售任务的时间

  任务的派发除了有效性的管理时间之外,也可以减少企业内耗,提高协作力。玄讯CRM的线索管理将任务分配至至小组或者个人,避免压力过大造成的资源浪费。且规定在一定的期限内必须达成签约,此举不但规划了销售周期的持续时间,还可以看出商机跟进的效率,并方便管理者查看商机状态。


3、可量化的任务安排

  在管理者给销售人员分配任务的时候有很重要的一点,对销售人员的任务必须是件可以执行的事,必须在销售人员的能力范围以内,有必要的批准、必要的预算和必要的人手。因此要做到有计划、有效率、有成功的可能性的任务下达,就要了解足够多的过往数据和趋势分析数据。玄讯CRM的统计分析图表尤为重要,没有这些东西,这个要求就不是可执行的要求。我们可以通过CRM系统的阶段性报表任务分析,获取过往数据的对比,更加立体直观的摸清企业业务进展的脉络,据此来分配任务。

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